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人民集团郑元豹:聚人成众众流归海

[记者手记]外圆内方低调有劲

从兼并66家企业组建集团,到实现200亿品牌价值,人民电器集团仅仅走了20年。

20年间,郑元豹实现了企业的重大跨越,缔造了“人民模式”。

人民电器集团的成长,离不开核心文化的引领。那就是:外圆、内方、低调、有劲。

公司的大门口摆着圆球,郑元豹的理解是,市场经济就是台球经济,一个球打起来,所有球转起来。圆是没有尖角棱角,不会伤害别人,同样道理,市场经济千万不能伤害别人,要维护和尊重别人的利益,才能和谐共同发展。圆球每一点都是支撑点,所以永远不倒。而内方就是企业要有正义感、使命感和责任感。

低调即静心做事,踏实创新。有劲就是有信心,有激情,有恒心,在市场竞争中有活力。要学习狼,快战快决,不进则退;攻击力强,有抱团精神;适应能力强,生存能力更强。

社会变化,时代变化,观念理念也要随之变化。过去是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,现在是鲨鱼抱团、强强联合的时代。郑元豹认为,改革开放30多年,以前是暴利时代,赚钱很容易。未来20年,是微利时代,融资成本高,税务成本高,材料成本高,管理成本高,人力成本高,市场容量低,产品价格低。这“五高两低”,意味着市场竞争激烈,必须有新的观念、新的理念、新的思想、新的创意、新的模式,走出一条新的差异道路,企业才能健康持续成长。

二轮驱动变成四轮驱动,才能爬坎上坡。实体经济和新兴产业结合,和互联网、物联网结合,快速到位,快速提升,快速降低成本,快速提高效率。

动才有活力。海洋涨潮退潮,产生了巨大的活力,让海底动物生长,海水如果不涨了,就是一片死水。这已是人民电器集团的新常态。

聚人成众众流归海

人民柳市工业园近日传来喜讯,人民电器集团和上海二十冶建设有限公司举行战略合作协议签字仪式,这标志着人民电器集团又添一名重量级的战略合作伙伴。

在外有跨国公司围追堵截,内有同行激烈角逐的情况下,人民电器集团掌舵人郑元豹率团队励精图治,后来居上,缔造出被经济理论界高度推崇的“人民模式”,以“人民电器,为人民服务”的核心价值观,创造出享誉世界的“人民”品牌。2015年,经世界品牌实验室测定,“人民”品牌价值达202.92亿元。

采访当天尽管有些寒意,但人民电器集团董事长郑元豹满腔热情,穿着公司制服——白色短袖衬衫,配以蓝色领带,显得神采奕奕。

“创业永远不迟。”

讲起企业的创业创新史,郑元豹一下子打开了话匣子。“尽管我创业的时间比正泰、德力西晚,但靠着勤劳、勤奋、勤快、诚信,扎扎实实做,也开创了一番天地。”郑元豹说。

在人民电器集团大门口和展示厅门口,“人民品牌价值202.92亿元”一行字格外引人注目。从1996年兼并66家企业组建集团,到2015年世界品牌实验室测定的价值202.92亿元,人民电器集团仅仅走了20年。

打鱼、打铁、打拳,出生在柳市镇长虹村一个普通农家的郑元豹为了生计,小学毕业后就开始在社会上摸爬滚打,造就了他顽强的意志,坚强的毅力,敢于接受挑战,敢于和高手过招。这些优良品质,成为郑元豹走向成功的重要因素。

一次,有个远房亲戚从甘肃带来一个报废的空气开关,让郑元豹产生了极大的兴趣。吸引他的一是开关本身的奥妙,二是它丰厚的利润。有人告诉他:“这种开关,一个就能卖到500多块钱,还得批条子走后门。”

他一边研究怎么修理好这个空气开关,一边琢磨着怎么制造这种每个能卖500多块钱的玩意儿。一天中学没上过,一点电气常识都没有的郑元豹,竟然无师自通,不仅把这个空气开关修好了,还弄清了它的工作原理。

1976年,经熟人介绍,杭州飞鹰机电控制厂因经营不下去,郑元豹过去后就开始了小作坊式的创业实践。

在杭州奋斗6年,虽然挣钱不多,但掌握了不少技术。经过一番考察后,他承包了上海南汇机电设备厂。

1988年初春的一天,郑元豹突然接到家乡一位领导发来的电报,邀请他回乡创业。原来柳市电器市场受到假冒伪劣产品的重创,令政府头痛不已,决定好好整治。虽然当时郑元豹在上海的事业正红红火火,经过一番慎重考虑,他还是毅然决然地接受了邀请。
回到柳市后,郑元豹接管了一个在当时只有12名员工、3万元资产、生产单一的CJ10交流接触器的乐清人民低压电器厂。

郑元豹发挥小企业“船小好调头”的优势,精简机构,压编减员,充实技术人员,提高产品质量。短短一年整顿,电器厂的产品便从无人问津转变为供不应求,CJ10交流接触器系列产品在电器市场一炮走红。

1996年,郑元豹和乐清人民低压电器厂兼并了温州66家电器企业,组建了浙江人民电器集团,当年产值上升到10亿元,实现了从量变到质变的飞跃。

20年来,人民电器集团创新产业模式,转变增长方式,已从当初的一个小作坊发展为一个拥有浙江温州、江西南昌、上海嘉定、江西抚州四大制造基地,以及12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和3000多家销售公司的大型集团。
郑元豹凭着他的影响力,先后当选人大代表、政协委员和全国工商联执委,荣获全国优秀企业家等荣誉称号,担任多种社会职务如省民营经济协会副会长、浙江电气行业协会会长。

创业永远都不迟

郑元豹说:“过去是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,现在是鲨鱼抱团、强强联合的时代。”他是这么说,也是这么实践的。
在南昌,有个国有大型企业江西变压器总厂,在全国同类企业中曾列第二。可1995年以后,这个厂以每年1000万元的速度亏损,到了2000年,几乎到了崩溃的边缘,职工们每月靠国家发的最低生活保障金维持生活。
就在这个时候,郑元豹把眼光瞄向了这里,和南昌市有关部门进行谈判,想并购这个厂。消息一经传出,厂里两千多号职工一下子就炸了锅:“什么?我们堂堂国营企业的职工,怎么能给他一个民营老板打工呢?”
经过艰苦的多轮谈判,郑元豹成功并购了这个厂。一接手,他采取果断措施,注入资金,派驻人员,革新机制。工资这块,他定出了三个标准:员工由原来的200元,提升到1000元;中层干部从每个月500元提升到年薪5万元;高层管理干部从每月1000元提升到年薪15万元

很多人感到迷惑不解:“一下子砸进去这么多钱,这不赔了吗?”

郑元豹却独具慧眼:怎么会呢?加工资看上去只是钱的事,其实不然。利益是个压力,有压力才会有动力,有动力才能激发出人的活力。人有了活力,企业才有活力。

厂还是这个厂,人还是这些人,可是企业的面貌却立刻脱胎换骨,经济效益突飞猛进。

兼并重组、鲨鱼抱团让他尝到不少甜头,人民电器集团还不断加快与世界500强企业、中国500强企业、上市企业、央企、国企的合作。

鲨鱼抱团强强联合“每一分钟都有一种危机感,因此,20年来,我们才不断有创新创意。”郑元豹说。

追求卓越永无止境。早在人民电器创立之初,郑元豹即提出“宁失数量,不失质量;宁失利益,不失市场;宁失面子,不失顾客”的“三不原则”,在业内率先创立了“8·18质量日”,开展“质量万里行”等活动。

2005年,人民电器一举荣获由浙江省质量协会颁发的“浙江省质量奖”;

2008年,人民电器荣膺中国质量协会颁发的“全国质量奖”;

2009年,人民电器喜获“全国机械工业质量奖”;

2012年,人民电器集团成功问鼎“浙江省政府质量奖”,浙江省共有5家企业获此殊荣,温州市仅此一家;

今年,人民电器又荣获中国质量领域的最高荣誉——中国质量奖提名奖,成为行业的质量标杆。

“从2001年开始,我们的固定资产、产品质量等都实行全保险,15年来,保险公司没赔过一分钱。”郑元豹自豪地说。

人民电器集团还是国家科技进步二等奖企业,部分高端产品的开发和研究入选国家863计划、国家火炬计划重点项目。

郑元豹常说:“人品决定产品,产品体现人品,产品质量则决定企业的命运。”再好的产品都是人做出来的。有高端的人才,才能造出高端的产品。
所以,集团创立伊始,就启动了“引智工程”和“金桥工程”,先后与北大、清华、对外贸易大学、西安交通大学等20多家大专院校、科研机构进行广泛的人才和技术合作,建立了博士后工作站,建立中国浙江、上海、德国柏林三大科研基地,以高新技术改造传统工艺。

“我们的目标是打造无灯无人智能工厂。”郑元豹说。5月3日,位于柳市湖横占地300亩的人民电器集团高新技术总部工业园开工奠基,它是浙江省“重点产业化”项目,是温州市“两大回归”的重点项目,建成后,将围绕产品研发、经营管理、生产制造等方面,充分利用互联网信息技术、物联网技术进行工业化信息化“两化融合”,推进智能制造,打造高效、节能、绿色、环保、舒适的无灯无人智能工厂。

“人民电器未来的创新创业,就是三句话:放眼世界,思维全球,梦想未来。”郑元豹充满激情地说,我们一定要看到世界,眼光要长远。思维全球,就是思考全球一体化的趋势,做到人才、经济、技术、市场、管理、品牌全球一体化。
借助“一带一路”政策东风,人民电器集团大力实施“走出去”战略,放眼世界,沿着“一带一路”进行战略布局,深耕沿线市场,在贸易合作、承包工程、劳务合作等领域均成效显著。
早在2004年,人民电器就已经在越南开拓电器市场,建立销售分公司,销售高低压电器产品,与越南电力系统建立了友好的紧密关系。2007年,人民电器集团与越南太安水电股份公司合作兴建太安水电站项目,项目总投资1.2亿美元。
2010年10月,水电站全面竣工并交付使用。这也是第一家中国民营企业在国外承接的水电站设备制造和整体安装项目。太安水电站建成后,将供应越南国土1/6面积的工业用电和居民用电。

2010年6月30日,越南安庆火电站“2×50MW”项目签约。该项目是国务院421专项下的买方出口信贷项目,是人民电器集团在国际项目承接中全新的尝试,向来只有国有大型企业才可享受和获批。该项目带动材料、设备、劳务输出达7.5亿元人民币,让更多优秀的中国成套机电设备有机会走向越南电力市场及国际市场。
除了东盟外,该集团还在中东、东南亚创建了20多家销售分公司。去年5月,人民电器集团授权沙特独家代理公司签约仪式举行,该公司拟每年从人民电器集团公司采购一个亿以上的业务量。

华仪掌舵人:道谋远而荣自至

30年来,华仪面对经济发展新浪潮,通过转型升级,一次次突出重围,由一家小小的开关厂发展到拥有11家核心子公司,涉足风电、环保、电气、金融等产业,成为跨行业、跨地区的企业集团。

斥资1亿多元引进设备

在华仪集团柔性加工车间,一台庞大的机器手,从流水线上衔起一块近20公斤重的铂金材料,稳稳地放置到定位台上,再次灵敏地衔起旋转进行折弯……整个工序在联网计算机的操控下,由机器手一气呵成,只需4分30秒。

以中置式开关柜月度产量为例,该生产线能够月生产开关柜1000台,而同样数量的传统数控机床则需要生产、操作人员20-25名,且月度柜体产量在300台以下。

但是在2013年,陈道荣决定投资超1亿元引进生产设备时,在公司内部是颇受争议的。一位高管甚至劝他:“现在企业是‘现金为王’,还是不要如此冒险投入。”陈道荣一边组建五人团队,远赴国内外考察,一边引导、说服众人。

“改革的本质是‘解放生产力,发展生产力’,只有不断地创新,发展生产力,才能实现企业的可持续发展。”陈道荣满怀激情地说,“作为一家上市企业董事长,我要提前为公司的未来作好谋划,请大家理解并支持我!”

而如今,那位高管也竖起大拇指:“董事长的深谋远虑令人敬佩!”

一次偶遇填补国内空白

1995年,陈道荣就曾以壮士断腕的超常魄力,促使华仪从日本村田公司引进数控三大件加工设备,花费700万元,超过企业当时总资产的一半以上。

1997年春天,陈道荣在北京出差时发现,天安门广场外的一个电杆上有一台他从未见过的柱上开关。凭着职业敏感,他认定这是一种全新品种、全新技术的产品。经过四处打听,了解到这些产品来自日本东芝公司,在天安门广场运行的设备也是首次在国内挂网运行。

此后,他马上率技术人员去日本考察、调研。回国后又咨询了专业人士,最终决定引进这种户外开关技术。后来,这种VSP5柱上负荷开关填补了国内免维护柱上开关的空白,成为1999年至2002年期间第一轮配电自动化热潮中首选柱上配电开关。

坚持追逐“追风梦”

然而,就在华仪高压电器领跑全国的时候,陈道荣又一次的“深谋远虑”,让业界大跌眼镜:进军高技术、高投入、高风险的风力发电机组研发及风电行业。

2002年,华仪风能开发有限公司应运而生,开启了一场庞大的物力、人力、财力的布局。西行欧洲、南下印度、北上俄罗斯,一路取经,每出去考察一趟,光费用就得100万元。赶赴全国各地测试风况,一个风电场测试动辄花去上百万元。

5年来,华仪投下近亿元,却没有一分利润,任是再大方的老总也是心疼的。可最终华仪坚持下来了,咬定青山不放松。

目前,华仪正在泰国、越南、印度、伊朗、迪拜等国紧锣密鼓地布局风能项目。5月12日,中国华仪风能有限公司驻塞尔维亚地区办事处在贝尔格莱德贝尔麦克中国商贸物流园区揭牌成立,预示着未来几年,华仪风能在塞尔维亚可再生清洁能源领域将大有可为。自3月份华仪人员受邀赴阿联酋迪拜世贸中心参展后,5月22日,陈道荣再次启程去迪拜洽谈合作项目。

六年曲折上市路

早在2000年,陈道荣就开始谋划华仪上市,力争实现从产品经营向资本经营的转身。

然而,上市之路可谓“一波三折”,屡经挫折,陈道荣不轻言退,积极转变思路,计划尝试借壳主板上市。2006年,在华仪与苏福马谈判进展越来越顺利的时候,证监会又重新开闸新股首发。

2007年2月,华仪集团成功借壳苏福马,成为温州首家在国内主板上市的民企。

上市后的华仪,犹如插上腾飞的翅膀,不仅在人才市场上变得洛阳纸贵,更容易招到高层次人才;还得到国家重点工程和大型企业的认可,在国家重点工程招标中被赋予优先权,在华能公司、奥运工程、中石化、中石油等项目中频频中标。

避免兔子脑袋恐龙心

上市让华仪开启了一个崭新的发展里程碑。

2015年,华仪集团在经济不景气的大环境下又一次成功逆袭,实现销售收入同比增长12%。

乐清市工商联有1000多家会员企业,陈道荣作为连任两届的主席,与会员企业交流沟通颇多。他发现,当前乐清很多中小企业难以在困境中突围而出的关键性瓶颈是缺乏管理创新。

从2013年开始,华仪又在环保产业领域崭露头脚,注资1亿元成立华仪环保公司。次年,还与法国VIVIRAD公司合作,引进国外的先进技术,积极参与“五水共治”项目,使市区的母亲河金溪银溪重焕容光。

打通三大产业链

华仪的每一次转型,看似冒险却并不盲目,每一次,他们都能敏锐地感受到宏观环境的温度,灵敏地把握着政策的指南。

当然,这更离不开掌舵人陈道荣的深谋远虑。这种深谋远虑是基于长期对发展趋势的一种科学研判之后的自我超越。陈道荣喜欢一个人在办公室里深入学习、冷静思考、专注研究。在与一家家会员企业沟通交流时,他会将他们的困局转化为自己的危机与经验;在国家出台一项项政策措施时,他会细细学习研读,将之与实际发展结合起来,寻觅新的发展机遇。

如今,华仪开启了另一段产业追逐之路——慢慢打通电器、风电、环保三大产业链。在“十三五”发展规划中,华仪将努力壮大为资本雄厚、科技领先、人才济济、国内一流的全球化企业。

 

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